304不銹鋼管生意越來(lái)越難做了，因?yàn)橹虚g商越來(lái)越難做了，把流通環(huán)節(jié)一個(gè)個(gè)搞死了，304不銹鋼管市場(chǎng)的緩沖空間和贏利空間就逐漸減少了，把原本的客戶都搞死掉了，自己還怎么可能好好活著。

不讓304不銹鋼管中間商賺差價(jià)，自己增加成本罷了

不讓304不銹鋼管中間商賺差價(jià)，其實(shí)就是把自己的底褲直接給脫了，304不銹鋼管市場(chǎng)的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都是需要付出成本的，搞死了304不銹鋼管中間商，工廠就需要扮演兩種角色了，304不銹鋼管市場(chǎng)服務(wù)就需要付出兩種成本了，一種是原本屬于工廠的，一種是原本屬于經(jīng)銷商的。

鋼廠都想繞過(guò)304不銹鋼管貿(mào)易商把材料直接賣給工廠了，工廠都想跳過(guò)經(jīng)銷商把材料直接賣給加工商了，工程商都想繞過(guò)經(jīng)銷商直接找工廠采購(gòu)了，加工商都想跳過(guò)經(jīng)銷商直接找上游訂貨了。

304不銹鋼管市場(chǎng)如此循環(huán)的結(jié)果就是：原本屬于中間商的庫(kù)存空間、資金成本空間，自然而然全部轉(zhuǎn)嫁給上游承擔(dān)，一邊是持續(xù)接手成本空間，一邊卻持續(xù)壓縮利潤(rùn)空間，最后只能搞得大家都是沒(méi)得玩。

2019年，304不銹鋼管市場(chǎng)需求至少萎縮一半

把304不銹鋼管中間商搞死了，壓力和風(fēng)險(xiǎn)就要自行承擔(dān)了，鋼廠直接對(duì)工廠，工廠直接對(duì)終端，原本存在于貿(mào)易商和經(jīng)銷商的流通庫(kù)存就被直接砍掉了一半，跌價(jià)沒(méi)人敢下單，漲價(jià)不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就是從2016年到2019年的下游需求持續(xù)萎縮的真正根源。

304不銹鋼管市場(chǎng)庫(kù)存正在流失中間一環(huán)，原本屬于貿(mào)易商的庫(kù)存空間全部由鋼廠承擔(dān)，原本屬于經(jīng)銷商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)盡數(shù)由工廠承擔(dān)，這就是跌價(jià)時(shí)無(wú)比凄慘，而漲價(jià)時(shí)卻會(huì)突然缺貨的市場(chǎng)根源。

不想讓304不銹鋼管中間商賺錢，自己就越來(lái)越難干

有錢大家賺，這句話只剩下能在具有品牌價(jià)值的個(gè)別工廠身上體現(xiàn)，有價(jià)格才有利潤(rùn)空間，有利潤(rùn)才有服務(wù)空間，工廠和經(jīng)銷商和終端都能賺錢才會(huì)有304不銹鋼管市場(chǎng)價(jià)值空間。

搞死了經(jīng)銷商，工廠接的全部是散單，搞死了貿(mào)易商，鋼廠的形勢(shì)同樣不樂(lè)觀，流通缺失了欠款一環(huán)，利潤(rùn)喪失了價(jià)值空間，產(chǎn)品失去了售后服務(wù)空間，終端風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給上游承擔(dān)，部分事項(xiàng)卻是根本無(wú)法承擔(dān)，庫(kù)存流通的需求訂單至少損失了一半，304不銹鋼管行情漲跌的動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)直接在終端市場(chǎng)體現(xiàn)，最后搞到大家直接都是沒(méi)得玩。

不讓中間商賺差價(jià)，其實(shí)就是上游在向終端客戶喊話：來(lái)吧，搞我呀，我這里是可以沒(méi)有底限的，來(lái)吧，砍價(jià)呀，只要你開(kāi)口就有機(jī)會(huì)互相傷害的，三十年河?xùn)|三十年河西的行業(yè)格局就是這樣輕輕松松市場(chǎng)最大化。

304不銹鋼管生意難做的真相是什么？不讓304不銹鋼管中間商賺差價(jià)，搬起石頭把自己的腳給砸了，能撈一把算一把，搞死一家算一家，結(jié)果把自己搞死了，可憐可恨又可悲呀！